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GW2270
產品顏色:典雅黑
Back Light Unit:LED
LCD Size:21.5W
畫面比例:16:09
解析度:1920x1080
Display Area(mm):477 x 268
點距 (mm):0.248
真實亮度(亮度):250 cd/㎡
真實對比:3000:01:00
動態對比:20M:1
面板種類:VA
可視角度(CR>=10):178 /178
真實反應時間(Tr+Tf ):18ms
顯示顏色數:16.7million
色域:72%
Headphone Jack:Yes
Input Connector:D-sub
尺寸 (含腳架) mm(高x寬x厚):400x 506x 178
Dimensions with Wall Mount (HxWxD mm):304x 506x 51
Flicker-free Technology:Yes
低藍光護眼模式:Yes
AMA:Yes
支援 HDCP:Yes
色溫調整:Reddish / Normal/ Bluish /user mode
Net Weight (kg):3.4
Gross Weight (kg):4.6
| 保固期 |
3年保固期最新出版 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
因應季節性的疫情變化及潛在威脅，行政院長林全於（十九）日於行政院會聽取衛福部「重要急性傳染病監測與因應」報告後表示，國內較常發生的流行疾病包括腸病毒、禽流感、流感、登革熱等，相關防疫工作十分重要。
林院長表示:去年登革熱的防疫做得很好，非常有成效，希望今年持續落實登革熱防治工作，儘量降低國內登革熱傷害；尤其登革熱防疫與滅蚊有關，期盼能利用「國家蚊媒傳染病防治研究中心」，提供防治技術的支援。
林院長指出:在流感防治部分，接種流感疫苗具有一定功效，請衛福部就疫苗數量進行妥善規劃。另有關禽流感方面，陸續有幾個養雞鴨場發生疫情，請農委會繼續加強掌控督導，至於病毒性腸胃炎，林院長請衛福部加強對民眾衛教宣導，落實勤洗手，也請學校及餐飲業注意飲食衛生。
衛福部表示，二○一七年防疫策略方向，限時下殺將以全方位推動疫病防治，包括提升監測系統、擴增檢驗診斷量能、加強邊境檢疫、提升疫苗接種、配合新南向發展國際合作。
中國時報【報導陳大任】
9年前，國際物流產業裡沒人聽過「歐華」，但在黃庭輝、何震、李偉、劉楊4名創始成員努力下，歷經美國次貸風暴、歐洲債務危機，和近年持續經濟不景氣的嚴苛考驗，歐華營業額從2008年1500萬美金成長至去年3億美金，以黑馬之姿在亞洲市場占有一席之地，這支團隊接下來還將迎向國際，從陸運、海運、空運全面啟航。
歐華9年前危機入市，卻能有20倍的驚人成長，難免予人運氣好、受老天眷顧的聯想。其實不然，總裁黃庭輝回憶，2007年他面臨50歲中年危機，因此萌生創業念頭，於是找何震、李偉、劉楊3名夥伴討論可行性，4人在2008年各自拿出積蓄，並以A World One Team為核心精神創立歐華。
經營靠良好溝通、集思廣益
設於廣州的歐華國際物流集團最早只是一家不到20人的小公司，現今單在廣州已有90多人，並於中國境內北京、上海、成都等十幾個都市，在台灣、香港、新加坡、泰國、越南都設有分支機構，人數也從個位數增加到600多人，若加上近年新增的北美地區，集團共計有26家分支機構，300多家合作夥伴更遍布全球100多個國家，歐華逐步從一個中國地區的物流公司轉化成國際性的公司。
黃庭輝回憶說：「當年創業我年紀最大、考慮最多，但已有破釜沉舟之心，即使很多人不看好，認為我們是烏合之眾，公司經營過不了2年。實際上我們4人有近20年的相處和合作默契，為了讓經營能有良好的溝通和集思廣益，合夥人平時各有所司，遇重要決定則採集體決策模式，議案只要1票反對就不通過，不僅能有效形成共識，大家也更團結。」
由於集團每年營運均保持30%以上大幅成長，黃庭輝透露，資金需求殷切，4名合夥人不僅將房產拿出來給公司作為抵押之用，還一度以個人擔保向民間借貸資金讓公司度過難關。在那段時間，「我們常自嘲地說，我們有5個鍋子，卻只有3個蓋子」，他對於創業的體會，「最大的問題不是資金，而是團隊合作和務實的策略。」
迅速反應需求 掌握契機
歐華2008年4月成立，但同年10月就遇上美國次貸風暴。黃庭輝說，創業之初的樂觀立刻轉變成危機四伏，公司內部隨即對應收賬款和信用賬期審批辦法進行檢討，制定獎懲規定，並修改物流系統有關控制放賬的流程，才沒有對公司造成傷害。此外，2015年春節前後發生洛杉磯塞港，歐華也能掌握契機，及時安排6架次貨運包機，為客戶解決運送問題，雖然每架次包機成本在30至50萬美金之間，如果沒能及時反應市場需求和迅速做出決策，是辦不到的。又2016年韓進海運倒閉，造成大量貨物積壓，為了幫助客戶解決運輸問題，歐華於3個月內安排32架次歐美包機，為客戶解決艙位問題，使客戶能及時交貨。
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